Đóng lại 2023, mở ra 2024

Bạn đã sẵn sàng cho việc đánh giá sau một năm làm solopreneur?

Càng về gần cuối năm, mình càng có nhiều những khoảnh khắc rơi vào trạng thái chiêm nghiệm. Năm nay là một năm “đi” nhanh nhất trong đời mình, nhưng cũng có khá nhiều thử thách. Rất nhiều những giây phút hạnh phúc trôi qua, không chỉ trong cuộc sống cá nhân mà cả trong những mối quan hệ, bắt được làn sóng mạnh mẽ nhất mà mình từng nắm bắt được để phát triển business của mình tới một nơi mà mình chưa bao giờ nghĩ mình có thể. Nhưng cũng có những khi phải nhìn nhận lại bản thân và đặt những câu hỏi về cuộc sống, chấp nhận một vài mất mát…

Nói tóm lại thì, để hiểu mọi thứ, để phát triển và tiến về phía trước, nhìn lại một năm và chiêm nghiệm là công cụ cực kỳ mạnh mẽ. Như thường lệ, tháng 10 là tháng mình hoàn thành kế hoạch cho năm tiếp theo còn tháng 11 là tháng đánh giá lại hoạt động kinh doanh của cả một năm. Có thể bạn đã quen với chuyện đánh giá kinh doanh khi còn đi làm cho các tổ chức, vậy thì hãy cố gắng làm quen với điều này khi bạn làm solo nhé. Tính chất quan trọng của nó là không hề thay đổi dù bạn làm gì ở đâu, chỉ là nhìn nó sẽ hơi khác một chút mà thôi.

Bản tin hôm nay, Linh sẽ hướng dẫn nhanh cho bạn cách để chiêm nghiệm và làm đánh giá sau 01 năm khi làm solopreneur nhé!

Bắt đầu với mục tiêu

Mình là người bị ám ảnh với việc lập kế hoạch và mục tiêu. Dù bạn làm cho bản thân hay đi làm thuê, mình tin rằng để thành công thì bạn phải có mục tiêu và tập trung vào việc thực hiện các hành động cần thiết để đạt được những mục tiêu đó.

Mục tiêu cho năm 2024 Linh sẽ hướng dẫn bạn cách để thực hiện trong một bản tin của tháng 12. Còn đây là một số câu hỏi để bạn chiêm nghiệm về mục tiêu của mình:

• Với mục tiêu đã đề ra, mục tiêu nào đã hoàn thành?

• Với những mục tiêu chưa hoàn thành, tôi có thể đạt mục tiêu trước thời hạn không?

• Nếu câu trả lời là không, đây có phải là mục tiêu mà tôi muốn/cần phải đạt được trong năm nay không?

• Nếu có, bạn cần phải tiếp tục vạch ra hành động để đạt được mục tiêu của mình.

Những khía cạnh cần đánh giá

Sau mục tiêu, chúng ta cần đánh giá hoạt động kinh doanh một cách tổng quát hơn. Có thể trùng lặp với một số mục tiêu cũng không sao. Chi tiết sẽ như thế này:

Tài chính

Mình nghĩ không ai kinh doanh chỉ vì cho vui. Do đó, chúng ta không thể bỏ qua các con số. Mình biết với nhiều người điều này thật sự khó khăn nhưng không để ý tới số, thật sự rất khó để bạn biết mình đã thay đổi thế nào. Trong chương trình Becoming a Solopreneur, một trong những bài học đầu tiên mình dạy cho các bạn là Profit Plan và đặt ra những con số mục tiêu.

Tùy vào quy mô và loại hình, bạn có thể đã có một con số tài chính nhất định cho năm nay, một số con số bạn cần xem xét:

• Tổng doanh thu: giá trị mà bạn đã tạo ra, bạn có thể chia theo tháng hoặc theo sản phẩm dịch vụ

• Chi phí: bạn đã tốn bao nhiêu tiền để điều hành công việc của mình trong năm qua

• Bạn tự trả cho mình bao nhiêu tiền? - Bạn có hài lòng với thu nhập đó không và nó thể hiện điều gì với việc kinh doanh, tiếp thị, bán hàng của bạn.

Ví dụ:

Tiếp thị

Liệt kê ra những kênh bạn đã sử dụng để tiếp thị và liệt kê những con số liên quan: website, mạng xã hội, bản tin v.v.

• Traffic: Hãy cố gắng chi tiết xem lưu lượng truy cập của bạn đến từ đâu (nếu có thể): bao nhiêu % đến từ tìm kiếm tự nhiên, nơi truy cập nhiều nhất có phải là kênh bạn đặt nhiều năng lượng hoặc nguồn lực vào không?

• Sự chuyển đổi: Đo lường sự chuyển đổi trực tiếp hoặc gián tiếp từ các kênh bạn có (ví dụ người mua trực tiếp hoặc người đăng ký dịch vụ) - chẳng hạn như Linh sẽ có các cuộc gọi mới hàng tuần và dựa trên con số khách hàng thì tính được tỉ lệ chuyển đổi. Nếu bạn có lead magnet, hãy đo lường xem có bao nhiêu người đăng ký/tải thông tin của bạn.

Trong số những nội dung bạn tạo ra trên các kênh, đâu là nội dung được yêu thích nhất, được quan tâm nhất, được truy cập nhiều nhất, được xem nhiều nhất… Nó sẽ cho bạn thêm vài ý tưởng cho việc lên kế hoạch cho năm sau.